导致审计资源投入不足(审计发现问题原因)

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当前经济责任审计结果运用中存在的问题及对策

1、部分企业处理、处罚意见不到位:部分企业审计报告缺乏对被审计单位经营活动和内部控制所作的评价,缺乏针对审计发现的主要问题提出改善经营活动和内部控制的建议。部分企业未单独安排后续审计,一般作为下次审计的内容。

2、事前控制中存在的问题及对策 问题一:审前调查不充分。

3、如果经济责任不能准确界定,审计结果就难以运用到位。经济责任审计主要有以下三个责任难以划分:一是前任与现任的责任。

审计部门为什么要编制年度审计计划

通过审计计划,将各种不利因素转化为有利因素,减少未来不确定因素的负面影响,促进审计工作的顺利进行,确保审计目标的实现。

所以,制定适当的审计计划有助于保证执行审计工作需要的充分的时间和资源。

是对财务报表整体是否不存在由于舞弊或错误导致的重大错报获取合理保证,使得注册会计师能够对财务报表是否在所有重大方面按照适用的财务报告编制基础编制发表审计意见。

一份良好的审计计划为审计人员制定了统一目标,使所有审计人员凝聚所有资源朝着一个方向,共同努力来完成同一个任务,从而减少内耗,缩短时间,降低审计成本,促进审计任务的顺利实现。

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关于审计成本控制的几点建议

审计成本的控制方式有:严格控制审计程序,尽量减少中间环节。在审计过程中,程序越繁琐,审计成本就越高,所以,要降低审计成本,必须严格控制审计程序。从审计工作整体发展要求出发去分析和设计审计程序,避免重复交叉。

对企业成本控制的建议重视评价完工项目,经验教训的总结,项目质量的提升。对项目已经完成的,一是进行检查复核对各审计事项和审计程序,找出不足之处并改正。

项目的执行过程同时也是一个成本控制的过程,成本控制贯穿项目执行的始终,加强项目的现场管理、执行适当的审计程序是成本控制的重中之重。(一)搞好审前调查。

在实践中,可以通过分析审计成本的影响因素,采取科学的审计成本控制手段降低审计成本,提高审计效率,促进审计成本效益最大化,以下是笔者的几点建议。 加强可行性研究,提高审计项目计划制定的科学性。

审计成本控制是通过合理配置资源,力求以最小的审计成本最有效地实现审计目标的一种控制手段。通常,审计成本包括完成审计工作需花费的资金成本、人力成本和时间成本。对审计成本进行综合管理,目的在于提高成本效益。

审计人员综合素质较低,业务水平偏低 审计人员知识面狭窄,对水利工程的施工工序、方法以及计量方法等知之甚少,甚至一无所知,仅仅只能从帐面上审查,对工程实质不能深入,业务水平偏低。

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